Tag: Liiketoimintamalli

  • Kasvu ei ole kadonnut – se on vain muuttanut muotoaan

    Kasvu ei ole kadonnut – se on vain muuttanut muotoaan

    Kasvusta on tullut vähän kiusallinen puheenaihe. Vielä pari vuotta sitten sitä haettiin aggressiivisesti. Nyt monessa johtoryhmässä keskustelu pyörii tehokkuuden, säästöjen ja selviytymisen ympärillä. Se on täysin ymmärrettävää – maailma on epävarmempi kuin pitkään aikaan. Mutta samalla siinä piilee yksi iso riski. Kasvu ei ole kadonnut mihinkään. Se on vain muuttanut muotoaan. Siinä missä ennen kasvua…

    Lue koko juttu

  • Pieni tapahtuma, iso vaikutus

    Pieni tapahtuma, iso vaikutus

    On helppo ajatella, että kaikki markkinointi tapahtuu nykyään verkossa – että kampanjat, sisällöt ja automaatiot hoitavat työn puolestamme, ja asiakaskohtaamiset syntyvät ruudun välityksellä. Mutta mitä enemmän maailma digitalisoituu, sitä enemmän ihmiset kaipaavat jotain todellista – hetkiä, joissa ollaan oikeasti läsnä. Siksi pienet tapahtumat ovat nousseet takaisin B2B-markkinoinnin ytimeen. Ne ovat kuin vastalääke digitaaliselle melulle: konkreettinen…

    Lue koko juttu

  • Brändi, joka tuntuu joltakin

    Brändi, joka tuntuu joltakin

    Markkinoinnissa puhutaan usein siitä, miten erottautua – ja se onkin kriittisen tärkeä asia. Mutta ehkä vähintään yhtä tärkeä kysymys on: miten tuntua oikealta. Tänä päivänä ihmiset eivät enää valitse yrityksiä vain hinnan, logon tai mainosviestin perusteella. He valitsevat sen perusteella, mihin voivat samaistua – ja kenen arvot resonoivat heidän omien arvojensa kanssa. Se pätee yhtä…

    Lue koko juttu

  • Hakukoneoptimointi on muuttumassa – ja ehkä hyvä niin

    Hakukoneoptimointi on muuttumassa – ja ehkä hyvä niin

    Löydettävyys on edelleen yrityksen elinehto – se on koko myyntiputken alkupää, jossa joko voitat tai häviät asiakkaan huomion. Jos et ole mukana siinä hetkessä, kun ihminen alkaa etsiä ratkaisua ongelmaansa, olet jo myöhässä. Funnelin yläosa – se vaihe, jossa asiakas vasta kartoittaa vaihtoehtoja ja hakee tietoa – on muuttunut radikaalisti. Ennen sinne tultiin hakukoneen kautta,…

    Lue koko juttu

  • Kasvun anatomia – Missä menestyjät tekevät toisin?

    Kasvun anatomia – Missä menestyjät tekevät toisin?

    Kasvu ei synny vahingossa – eikä varmasti kopioimalla muita. Todellinen kasvu kumpuaa rohkeudesta olla erilainen, kyvystä ymmärtää asiakasta syvemmin ja uskalluksesta murtaa oman toimialan perinteiset pelisäännöt. Usein kasvun avaimet löytyvät läheltä: yrityksen ainutlaatuisesta osaamisesta, luovuudesta sekä aidosta kyvystä tuottaa asiakkaille lisäarvoa. Liian moni yritys jää kuitenkin mukavuusalueelleen, keskittyy operatiiviseen tehokkuuteen ja unohtaa todellisen strategian –…

    Lue koko juttu

  • Yrityksen kasvu – miksi se on tärkeää ja miten se tehdään?

    Yrityksen kasvu – miksi se on tärkeää ja miten se tehdään?

    Pitkällä aikaväleillä ominataja-arvo kehittyy ainoastaan kasvun avulla. Yritys, joka ei tavoittele kasvua, jää jälkeen kilpailijoistaan ja menettää elinvoimansa markkinoilla. Kasvu on myös suojakilpi, joka pitää yrityksen relevanttina ja kilpailukykyisenä. Ilman kasvua yrityksen resurssit ehtyvät ja sen kyky houkutella osaajia ja asiakkaita heikkenee.

    Lue koko juttu

  • Pitkän aikavälin sisältösuunnitelma – miksi sen tekeminen on tärkeää ja miten se tehdään

    Pitkän aikavälin sisältösuunnitelma – miksi sen tekeminen on tärkeää ja miten se tehdään

    Pitkän aikavälin sisältösuunnitelman laatiminen on strateginen askel, joka tukee liiketoiminnan kestävää kasvua ja jatkuvaa menestystä – eli antaa sitä kuuluisaa boostia businekseen. Sisällön suunnittelulla ei ainoastaan optimoida markkinointitoimia, vaan se auttaa koko organisaatiota pysymään johdonmukaisena viestinnässään ja toimissaan sekä toteuttamaan sen myötä yrityksen strategiaa. Tässä artikkelissa käyn läpi, miksi pitkän aikavälin sisältösuunnitelma on tärkeä ja…

    Lue koko juttu

  • Arvopohjainen johtaminen tarvitsee tuekseen vahvaa viestintää

    Arvopohjainen johtaminen tarvitsee tuekseen vahvaa viestintää

    Nykyajan organisaatiot toimivat yhä monimutkaisemmassa ja muuttuvassa ympäristössä, jossa johtajuus ja arvot ovat keskeisessä roolissa. Arvopohjainen johtaminen ei ole pelkkä periaate tai visio, vaan konkreettinen tapa toimia, joka ohjaa organisaation päätöksentekoa ja toimintatapoja. Tässä johtamisen mallissa korostuvat organisaation eettiset periaatteet, kulttuuri ja yhteinen päämäärä. Kuitenkin, jotta arvopohjainen johtaminen voisi todella toimia, se tarvitsee tuekseen vahvaa,…

    Lue koko juttu

Kuka olen?

Olen pitkän linjan markkinoinnin ja viestinnän, vastuullisuuden sekä liiketoiminnan kehittämisen ammattilainen ja valmiina palvelemaan sinua sekä yritystäsi!